華魯集團召開2023年半年工作會議 動員集團上下堅定信心奮力進取 堅定不移完成全年工作目標(biāo)
8月8日，華魯集團召開2023年半年工作會議，總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，剖析經(jīng)營管理中的突出問題，研判市場走勢，部署下半年工作任務(wù)，動員集團廣大干部職工堅定信心，奮力進取，堅定不移完成全年預(yù)算目標(biāo)和各項任務(wù)。
集團黨委書記、董事長樊軍出席會議并講話。他表示，今年以來，集團生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，集團上下正視困難、攻堅克難，經(jīng)營業(yè)績企穩(wěn)回升，黨的建設(shè)、項目投資、科技研發(fā)、降本增效和駐港窗口公司功能發(fā)揮等都取得積極進展，“一利五率”等質(zhì)量指標(biāo)處在省屬企業(yè)前列。
在肯定上半年所做努力和取得成績的同時，樊軍要求集團廣大干部職工依然要堅持問題導(dǎo)向、保持清醒頭腦，準(zhǔn)確把握新形勢，下大力氣解決好制約發(fā)展的“風(fēng)險防控意識不強、資本運營能力亟待提升、基礎(chǔ)管理仍需改進”等短板問題。
樊軍強調(diào)，要堅持全年預(yù)算目標(biāo)不動搖，確保安全環(huán)保質(zhì)量等生命線工程穩(wěn)定。下半年要突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，做到“三保三升三降”，全力打贏“爭市場、搶先機、提優(yōu)勢”攻堅戰(zhàn)，增強企業(yè)核心競爭力，保持高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢。
一是眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，提升市場競爭力。牢固樹立“訂單為王、現(xiàn)金為王、成本為王”的經(jīng)營理念，降本為要、效益優(yōu)先、搶占市場，確保行業(yè)位置比上半年有所提升。
二是加快動能轉(zhuǎn)換，蓄勢賦能高質(zhì)量發(fā)展。在重點項目建設(shè)、科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化、數(shù)字化建設(shè)提速、資本運營難題破解等方面加速發(fā)力。
三是持續(xù)深化國企改革，激發(fā)內(nèi)生動力活力。新一輪國企改革已拉開序幕，要提前研究、超前謀劃、落實方案、迅速行動，掌握工作主動權(quán)。
四是強化基礎(chǔ)管理，有效應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)。壓實主體責(zé)任、逐層傳導(dǎo)壓力，在重點難點問題上持續(xù)用力，舉一反三、整改提升，保持和諧穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境。
五是融入中心強黨建，保障生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。要善始善終抓好主題教育收尾工作，要進一步壓實管黨治黨責(zé)任，扎實開展好“八大專項行動”，解決實際問題，切實推動發(fā)展。
樊軍強調(diào)，各公司要堅決扛緊扛牢主體責(zé)任，積極配合好督導(dǎo)幫扶，抓好各類專項排查、整治提升行動，加快推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，強化“知日常管異常”管控，確保“生命線”工程持續(xù)穩(wěn)定。
李國紅總經(jīng)理主持會議并要求集團上下聚焦決戰(zhàn)下半年，進一步理清思路、分解任務(wù)、細(xì)化舉措，統(tǒng)籌抓好重點工作推進和年度任務(wù)落實，確保全面完成年度既定目標(biāo)，保持高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。
會上，華魯恒升、新華制藥等7家子公司作了交流發(fā)言。
集團領(lǐng)導(dǎo)，外部董事，各部室負(fù)責(zé)人，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)、董事會秘書、辦公室主任等參加會議。
